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加强企业文化建设 提升管理创新能力
点击次数：1345来源：网站管理员 发布时间：2017/1/25 10:00:03
会议由副总经理娄喜辉主持。首先，由各公司、各部门汇报工作。各公司经理就本公司2016年任务目标完成情况进行了汇报，就过去一年工作中存在的问题进行了原因分析，并提出解决问题的方法，同时，结合公司近期发展目标、互联网+大数据思维模式等提出了2017年的工作打算及人才战略。各部门负责人也对2016年工作完成情况进行了总结，找出问题并分析原因，提出了2017年工作计划。
董事长在认真听取了与会人员的汇报后，做出了重要发言。他表示，2016年公司取得了一定的荣誉和成绩，圆满地完成了2016年的工作任务，代表集团公司向全体员工及家属表示感谢。在充分肯定公司成绩的同时，董事长也指出了工作中存在的不足，如员工安全环保意识薄弱，缺乏干事创业的激情，对企业文化认识不深刻，思想保守，团队建设有待完善，目前，公司正处于人才瓶颈期，如何进行人才队伍建设，是今后工作需要解决的重要问题。
在总结过去一年工作后，董事长又提出了公司2017年的发展方向。他表示，2017年定为企业文化建设年、管理创新年。未来一年的工作重点分为以下几点：
一是创新管理理念。在坚持“安全是天，环保是命，服务是魂”的基础上，创新经营模式、创新管理模式，融入互联网+大数据的思维模式。二是注重企业文化建设，打造动车文化，融入快乐文化、孝德文化、梦想文化。三是加强人才队伍建设。人才队伍建设是2017年工作的重中之重，要引进人才、培养人才、重视人才、尊重人才。四是切实发挥党总支、共青团、工会、妇联的职能作用。结合动车文化、快乐文化、孝德文化、梦想文化开展工作。五是转变财务工作思路。加强财务人员与生产经营人员的互动交流，让财务人员参与到生产经营活动中去，及时发现问题、提出建议，当好领导的参谋。六是夯实基础，整合资源，理性发展。在整合资源、用活资源的基础上，巩固提升，将企业做大做强。
最后，董事长表示，2017年是新的一年、新的起点、新的征程，各公司、各部门要统一思想目标，为个人负责，就是为彤泰负责，为个人的梦想而奋斗，就是为彤泰的梦想而奋斗。